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作者：梁東鵬 ?發(fā)布時(shí)間：2025-10-31
中鐵物資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中鐵物資）作為中國(guó)鐵建股份有限公司“8+N”產(chǎn)業(yè)格局中物資物流業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)化旗艦企業(yè)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦改革主線，動(dòng)真碰硬實(shí)施三項(xiàng)制度改革，形成了從全員競(jìng)聘、任期管理到剛性約束的改革路徑，切實(shí)推動(dòng)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”機(jī)制落實(shí)落地，深層次激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)能?！笆奈濉币詠?lái)，公司新簽合同額、產(chǎn)值、利潤(rùn)總額年均增長(zhǎng)分別達(dá)到10%、5%、3.42%，凈資產(chǎn)收益率穩(wěn)定在11%以上，連續(xù)多年穩(wěn)居“中國(guó)物流企業(yè)50強(qiáng)”前10位，被商務(wù)部、工信部等8部委評(píng)為“全國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)”。
打破干部終身制，“能上能下”增壓提能
一是憑“契約”履責(zé)盡能。中鐵物資持續(xù)深化經(jīng)理層成員任期責(zé)任制及契約化管理，與所屬單位經(jīng)理層成員簽訂《崗位聘任協(xié)議》和《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》，實(shí)現(xiàn)應(yīng)簽盡簽，做到人人帶指標(biāo)、個(gè)個(gè)有考核，以“軍令狀”標(biāo)準(zhǔn)約定經(jīng)理層成員退出條款，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果不合格調(diào)整納入“下”的重要渠道，切實(shí)打破崗位“鐵飯碗”。二是強(qiáng)“考核”治庸提能。對(duì)后臺(tái)職能部門人員和前臺(tái)經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行年度分類考核：對(duì)后臺(tái)人員執(zhí)行360評(píng)價(jià)和強(qiáng)制分布方式，末等人數(shù)比例不低于5%，一年末等崗位工資降檔，兩年末等直接降級(jí)；對(duì)前臺(tái)經(jīng)營(yíng)人員執(zhí)行雙“80”“70”立即退出制度，子公司經(jīng)營(yíng)人員年度績(jī)效考核結(jié)果低于70分或年度績(jī)效考核主要指標(biāo)完成率低于目標(biāo)值70%、連續(xù)2年年度或任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果不足80分的立即退出崗位。2022年-2024年，集團(tuán)總部員工末等降檔28人、降級(jí)4人，子公司領(lǐng)導(dǎo)人員2022、2023年度共18人退出崗位。三是選“賢才”請(qǐng)纓展能。中鐵物資綜合運(yùn)用“揭榜掛帥”“賽馬”等機(jī)制選賢任能，對(duì)前臺(tái)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)崗位實(shí)施以利潤(rùn)總額為目標(biāo)的“揭榜掛帥”方案，真正提升員工創(chuàng)效增收主動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力動(dòng)力。2025年度，30個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)副總崗位揭榜競(jìng)爭(zhēng)激烈，最終3名非原崗揭榜人員憑借優(yōu)異揭榜成績(jī)獲得提拔，取得良好“溢價(jià)效果”。
暢通渠道激活力，“能進(jìn)能出”增效賦能
一是借“市場(chǎng)”引才聚能。中鐵物資通過(guò)建章立制，深入拓展市場(chǎng)化引才渠道，持續(xù)開展勞動(dòng)用工制度改革，打造“校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部競(jìng)聘”三位一體的引才用才體系，同時(shí)與優(yōu)勢(shì)院校以及知名招聘平臺(tái)合作，強(qiáng)力推進(jìn)高端人才柔性引進(jìn)，切實(shí)為公司高質(zhì)量發(fā)展注入人才動(dòng)能。二是靠“競(jìng)爭(zhēng)”修身鍛能。對(duì)所有崗位實(shí)行“三年一個(gè)任期”的全生命周期管理，所有崗位每隔三年均納入公開競(jìng)聘范圍，徹底革除干部職工長(zhǎng)期形成的鐵飯碗觀念。2021年、2024年兩個(gè)任期改革中，職工競(jìng)聘失敗退出原崗位比例超過(guò)10%。三是控“總量”增效賦能。中鐵物資順應(yīng)“輕量化”“扁平化”管理趨勢(shì)，壓控公司機(jī)構(gòu)編制總量，切實(shí)提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。2024年以來(lái)，公司總部一級(jí)部門由21個(gè)縮減為16個(gè)，取消全部部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，編制由174人縮減為123人。16家所屬單位職能部門員工編制定員由690人縮減為523人，縮減比例為24.2%，進(jìn)一步充實(shí)經(jīng)營(yíng)人員力量。
動(dòng)真碰硬破機(jī)制，“能增能減”增質(zhì)塑能
一是轉(zhuǎn)“觀念”激發(fā)動(dòng)能。中鐵物資深入推進(jìn)市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制改革，更加注重于“價(jià)值創(chuàng)造”，樹立起以績(jī)效為先、按貢獻(xiàn)分配、向骨干傾斜的觀念。將尊重價(jià)值創(chuàng)造、以?shī)^斗者為本的理念嵌入與市場(chǎng)業(yè)績(jī)相聯(lián)動(dòng)的績(jī)效工資體系，極大調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。二是建“體系”提質(zhì)塑能。中鐵物資集中組織修訂涉及薪酬管理、績(jī)效考核、職業(yè)通道管理等10余項(xiàng)制度，初步建立起寬帶薪酬管理體系，增加同一職級(jí)的薪酬彈性，引導(dǎo)員工重視個(gè)人能力提升，更好實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。擴(kuò)寬員工職業(yè)發(fā)展路徑，建立管理、專業(yè)和技能多序列通道，實(shí)現(xiàn)縱向晉級(jí)和橫向轉(zhuǎn)崗，改變“千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋”的晉升局面，進(jìn)一步發(fā)揮薪酬績(jī)效管理的導(dǎo)向作用。三是重“績(jī)效”獎(jiǎng)優(yōu)勵(lì)能。中鐵物資不斷提高創(chuàng)效指標(biāo)和清欠指標(biāo)的考核權(quán)重，所屬單位負(fù)責(zé)人年度績(jī)效薪酬基于考核指標(biāo)直接測(cè)算，副職領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金根據(jù)其分管領(lǐng)域創(chuàng)效占公司整體效益比重分配，徹底改變了副職年度績(jī)效集中于正職領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效0.8倍上下的大鍋飯模式，績(jī)效差異倍數(shù)最高達(dá)到7倍。